1月5日，福瑞達(dá)召開專題會議，通過線上線下相結(jié)合的方式，組織總部各部室、各所屬單位學(xué)習(xí)貫徹魯商集團2024年度工作會議精神。

會議傳達(dá)了魯商集團2024年度工作會議上集團黨委書記、董事長王緒超題為《堅持穩(wěn)中求進(jìn) 進(jìn)中提質(zhì) 全力推進(jìn)集團做強做優(yōu)做大實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的講話和集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理朱華建的總結(jié)講話，交流了學(xué)習(xí)心得，研究貫徹落實舉措。會議認(rèn)為，年度會議講話求真務(wù)實、立意高遠(yuǎn)、措施有力、催人奮進(jìn)，充分體現(xiàn)了愿景與現(xiàn)實的結(jié)合、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的兼顧、目標(biāo)與行動的統(tǒng)一，為福瑞達(dá)做好2024年各項工作確定了行動綱領(lǐng)，提供了前進(jìn)指南。

福瑞達(dá)黨委書記、董事長賈慶文就貫徹落實集團年會講話精神，做好2024年經(jīng)營工作作總結(jié)講話。他表示，要把思想統(tǒng)一到“五個堅持”上來，把行動落實到“五個聚焦、五個確?！鄙蟻恚夥潘枷?、擔(dān)責(zé)盡責(zé)，科學(xué)謀劃好2024年重點任務(wù)，保持定力、激揚狀態(tài)，扎實推進(jìn)各項工作落實落地，全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。一是把握大局大勢，堅定發(fā)展信心，堅定不移推進(jìn)擴銷增效，爭當(dāng)規(guī)模效益提升的排頭兵。新的一年，利好多于困難、機遇大于挑戰(zhàn)，福瑞達(dá)要挺膺擔(dān)當(dāng)、搶抓機遇，正確處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“立”與“破”、“變”與“不變”的關(guān)系。堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，在規(guī)模效益提升、數(shù)字賦能、科技創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)培育上“求進(jìn)”“求快”，穩(wěn)住良好發(fā)展勢頭；堅持先立后破、謀定后動，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)醫(yī)藥板塊體制機制改革等工作，以培育壯大增量來調(diào)整優(yōu)化存量，全員發(fā)動全過程提升“求效”，做好營銷創(chuàng)效、開源增效、降本增效、提質(zhì)增效；堅持長期主義“求遠(yuǎn)”，積極培育醫(yī)美器械、健康食品、醫(yī)藥級原料等第二增長曲線，實現(xiàn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是堅定不移推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造全產(chǎn)業(yè)鏈運營的新生態(tài)。要做大做強核心主業(yè)，全力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)加大科研投入，堅持以市場為導(dǎo)向，建立科研人員跑市場的機制，推進(jìn)研發(fā)一體化規(guī)劃，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)研發(fā)相互賦能及立體化延鏈。要優(yōu)化協(xié)同機制，著力推進(jìn)醫(yī)藥板塊產(chǎn)銷一體化、原料板塊管理一體化、藥品原料與制劑一體化、化妝品活性原料與終端產(chǎn)品一體化四個“一體化”，打造科研、原料、產(chǎn)品、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈運營的醫(yī)藥和化妝品產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。三是堅定不移推進(jìn)國際化高水平合作，重塑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的品牌新形象。要培養(yǎng)全球視野，拓展國際化布局，對標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)軍、世界一流企業(yè)，積極洽談國際化高水平合作，探索業(yè)務(wù)發(fā)展新路徑，推進(jìn)從研發(fā)到原料到品牌端的戰(zhàn)略合作升級。要提升品牌價值，以多元媒體矩陣拓展宣傳渠道，以科學(xué)與文化營銷激活科技魅力、“國潮”魅力，以ESG建設(shè)與行業(yè)傳播提升社會影響力，重塑福瑞達(dá)“科技創(chuàng)造健康生態(tài)”“中國玻尿酸產(chǎn)業(yè)締造者和領(lǐng)跑者”的整體形象。四是堅定不移推進(jìn)黨建引領(lǐng)、改革攻堅，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的新動能。秉持“價值黨建”理念，不斷提升黨建工作質(zhì)量和成效，以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，用黨建保障工作落實。深化體制機制改革，扎實開展新一輪國企改革深化提升行動，實施可量化、可落實、可督導(dǎo)的全員考核機制，讓內(nèi)部市場化機制激發(fā)內(nèi)生動力活力。積極搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺，形成鼓勵創(chuàng)新的機制和文化。

賈慶文最后強調(diào)，今年的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，要按照“工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任時效化”的要求，做好指標(biāo)分解和壓力傳導(dǎo)，列出清單、掛圖作戰(zhàn)?？茖W(xué)統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠(yuǎn)、發(fā)展和安全，起跑就沖刺、開局即決戰(zhàn)，先人一步謀發(fā)展、快人一拍搶機遇、勝人一籌抓落實，努力為魯商集團全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)作出福瑞達(dá)的新的貢獻(xiàn)。

福瑞達(dá)班子成員、總部中層以上人員以及所屬單位班子成員參加會議。福瑞達(dá)總部及所屬單位共計5個會場實時同步學(xué)習(xí)。